Не числом, а умением

– Расскажите, пожалуйста, о компании: ее численность, структура, основные направления деятельности.

В компании трудятся 10 человек. Имеется отдел продаж, снабжения, специалист по таможенному оформлению, технический персонал, монтажники РЭА. Основной вид нашей деятельности – контрактное производство электроники, а также поставка печатных плат и электронных компонентов.

— Несколько слов об истории появления компании: выделите основные, переломные этапы ее развития.

Компания была создана в 2016 г. как поставщик импортных электронных компонентов. Со временем стали поступать заказы на поставку и монтаж печатных плат. Так, в 2017 г. мы начали оказывать услуги по контрактному производству. С тех пор компания постоянно инвестировала в развитие производственной базы. К настоящему времени мы имеем собственное производственное помещение, оборудованное всем необходимым для изготовления электроники.

—В настоящее время проблема кадров поднялась на общенациональный уровень. Имеются ли у компании проблемы с набором специалистов? Велика ли текучка кадров?

– Есть такая проблема. С ней мы сталкиваемся при поиске новых сотрудников на создаваемые рабочие места. В нашей компании низкая текучка кадров.

– За последние два года на российском рынке произошли заметные изменения. Можно ли считать, что переходный процесс закончен и рынок находится в устойчивом состоянии?

– В нашей сфере ушедшие с рынка иностранные компании не повлияли на нашу работу, так как мы работаем с импортными то варами, а основной источник электронных компонентов – Китай. Проблемы возникли в расчетах с Китаем. Но и эта проблема по степенно сходит на нет. Изменения на рынке на нашей компании не отразились. Те клиенты, с которыми мы работали прежде, по прежнему сотрудничают с нами. Мы постепенно наращиваем свою клиентскую базу.

— Расскажите, пожалуйста, как компания осуществляет контрактное производство электроники.

С 2017 г. мы начали заниматься ручным монтажом выводных элементов, в дальнейшем добавили монтаж SMDкомпонентов. С тех пор мы активно развиваем это направление, постоянно инвестируя в развитие производственной базы. На сегодняшний день у нас имеется собственное помещение для полно ценного производства электроники. В ноябре текущего года мы запускаем в работу новую линию SMTмонтажа производства компании Hanwha. Это позволит нам осуществлять контрактную сборку изделий заказчиков быстрее и по более привлекательным ценам.– Компания осуществляет поставки компонентов и печатных плат. Теперь из-за усложнения логистики их поставка затрудняется.

— Как вам удается избежать контра факта? Как организован входной контроль?

– Мы работаем с поставщиками с самого основания компании. За столь длительный срок у нас сложились доверительные партнерские отношения. Мы предоставляем только качественные и оригинальные компоненты. Если поставщик предлагает какой то аналог, мы всегда сообщаем об этом клиенту, и он принимает самостоятельное решение о выборе компонента. В этом отношении мы полностью прозрачны. Единичные случаи брака тоже бывают, поскольку электронный компонент, особенно микросхему или транзистор, например, можно проверить, только установив на плату. В таких случаях мы всегда на стороне клиента – предоставляем 12месячную гарантию на товар независимо от того, оригинал это или китайский аналог. С логистикой особых проблем нет: грузы едут, летят, поставляются. Проблема в том, что логистика сильно подорожала. В конечном итоге, это подорожание отражается на стоимости продукта.

— Статус «Российский производитель» дает определенные преимущества компании, которая обладает таким статусом. Как вы полагаете, насколько эта идея по может импортозамещению?

— Возможно, кому то и поможет. Но не в сфере микроэлектроники, где элементная база на 99% импортная.

– Параллельный импорт – панацея или паллиатив? Он помогает восстановлению отечественной электроники или, напротив, сдерживает ее развитие?

– Не могу сказать – не сталкивался с параллельным импортом. Мы импортируем комплектующие из Китая.

– Горизонт планирования в нынешнее время весьма ограничен, но и не планировать развитие нельзя. На сколько, по-вашему, можно строить планы на будущее и прогнозировать деятельность компании?

– Строить планы всегда нужно. Если ни к чему не стремиться и не иметь желания к развитию, то развития не будет.

Сайт компании